Ihr Erfolg ist unser Ziel!
Wir beraten Sie mit dem Wissen aus über 20 Jahren Beratung im süddeutschen Raum.
Die SPK Unternehmensberatung steht kleinen und mittelständischen Unternehmen von der Existenzgründung über den Erfolgsaufbau sowie -sicherung bis hin zur Nachfolgeregelung zur Seite. Wir unterstützen Sie beratend bei fachlichen Entscheidungen, Restrukturierungen, Innovations- strategien und Finanzierungsangelegenheiten. Unsere Mitarbeiter und Spezialisten helfen Ihnen aktiv, sich optimal in Ihrem Markt aufzustellen sowie effektiver zu wirtschaften. Unser Ziel ist Ihr Erfolg!
Die SPK Unternehmensberatung ist hauptsächlich im süddeutschen Raum tätig. Wir schöpfen aus dem über 20-jährigen betriebswirtschaftlichen Know-how der SPK-Gruppe und nutzen die Synergien des Kompetenzverbundes mit den Steuerkanzleien, unserer Rechtsanwaltsgesellschaft sowie der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft. Unsere Mandanten kommen aus sämtlichen Branchen des Mittelstands.
Unsere Maxime sind Objektivität, Unabhängigkeit, Vertrauen und Kompetenz. Wir sind stolz auf die Ausführung dieser Grundsätze und lassen uns gern sowie regelmäßig von verschiedenen Beraterverbänden auf unsere Beratungsqualität überprüfen.
SPK Existenzgründungsprogramm
Um aus einer Geschäftsidee ein erfolgreiches Unternehmen zu machen, bedarf es eines professionellen Businessplans. Er ist die Quintessenz des Vorhabens und dessen Abbildung in konkreten Zahlen und Strategien. Ist der Businessplan entsprechend den Anforderungen der Kredit- und Förderinstitute erstellt, ist das Risiko, dass die Finanzierung abgelehnt wird, minimal. Die SPK Unternehmensberater suchen für Sie die optimalen Finanzierungspartner!
Beratungsablauf
- Führung eines unverbindlichen, kostenlosen Erstgesprächs
- Anfordern von Unternehmensplandaten und privaten Daten
- Analyse der Daten
- Prüfung, ob das geplante Gründungsvorhaben wirtschaftlich sinnvoll ist
- Falls nein: Überarbeiten der Kerndaten
- Falls ja: Erstellung eines Berichts (Businessplan und Finanzplanung)
- Aufzeigen von Finanzierungsmöglichkeiten
- Begleitung bei Verhandlungen mit Banken/Finanzierungspartnern
- Prüfung und Beantragung von Fördermöglichkeiten
- Ggf. Erstellung einer Tragfähigkeitsbescheinigung für die Agentur für Arbeit
- Bestimmung eines Zeitfensters bis wann der Erfolg eingetreten sein muss
- Auch nach der erfolgreichen Unternehmensgründung stehen die SPK Unternehmensberater Ihren Mandanten in allen betriebswirtschaftlichen Fragen zur Verfügung und helfen z.B. bei der Einführung eines operativen Controlling
SPK Fördermittelberatung
Beratungsablauf
- Führung eines unverbindlichen, kostenlosen Erstgesprächs
- Individuelle Situationsanalyse
- In welcher Phase befindet sich das Unternehmen?
- Welcher konkrete Finanzierungsbedarf besteht?
- Welche Fördermittelprogramme kommen in Frage?
- Antragstellung über die Hausbank (inkl. einer vorhergehenden Analyse, welche Bank im spezifischen Fall bzw. für das jeweilige Unternehmen zu präferieren ist)
- Erstellung / Bereitstellung sämtlicher relevanter Unterlagen
- Antragsformulare
- Jahresabschlüsse / BWA / SUSA
- Business Pläne / Planrechnungen
- Vermögensaufstellungen
- Beratende Begleitung bis zur finalen Entscheidung
- Parallel: Beantragung möglicher staatlicher Beratungszuschüsse über die BAFA (Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle). Wir sind offiziell gelisteter Berater bei der BAFA und je nach Programm sind Zuschüsse von bis zu EUR 2.700 möglich.
SPK Erfolgssicherungs- und Wachstumsprogramm
Beratungsablauf
- Führung eines unverbindlichen, kostenlosen Erstgesprächs
- Vorabanalyse bestehender Unternehmenszahlen (Jahresabschlüsse, unterjährige Auswertungen, bestehende Planungsrechnungen, Steuerungsinstrumente etc.)
- Überprüfung der strategischen Ausrichtung und Definition der kritischen Erfolgsfaktoren
- Überprüfung und Bewertung der Finanzierungsstruktur
- Sicherung der kurz- und mittelfristigen Liquidität über Innen- und Außenfinanzierungsmaßnahmen
- Ableitung der operativen Planung auf Unternehmens- und Bereichsebene
- Erarbeitung eines schlüssigen Finanzierungskonzepts auf Basis der strategischen und operativen Planung
- Sichtung, Bewertung und Optimierung der Controlling-Instrumente
- Optimierung des Berichtswesens
SPK Unternehmensplanung
Beratungsablauf
- Führung eines unverbindlichen, kostenlosten Erstgesprächs
- Analyse der Unternehmenszahlen, Darstellung der Kernkompetenzen und der Wertschöpfung in einzelne Geschäfts- und Unternehmensbereichen („Wo wird Geld verdient und wo nicht?“), Analyse der Kostenstruktur („Wo wird Geld verloren?“)
- Darauf aufbauend Überprüfung der Unternehmensstrategie und eventuelle Neuausrichtung
- Gemeinsame Erarbeitung der operativen Unternehmensplanung
- Ergebnis/Produkt: Integrierte Unternehmensplanung – ein in sich konsistentes System aus Plan-GuV, Plan-Bilanz, Plan-Kapitalflussrechnung sowie Liquiditätsplanung.
SPK Controlling
Die SPK Unternehmensberatung als externe Controlling-Abteilung bereitet Sie optimal auf die Herausforderungen der Zukunft vor und sorgt für die notwendige Transparenz durch Einsatz moderner Controlling-Instrumente. Nur wer weiß, wo in seinem Unternehmen Geld verdient bzw. verloren wird, kann die vorhandenen Ressourcen optimal einsetzen und so langfristig erfolgreich sein. Unser Anspruch ist es, Ihnen diese Informationen aktuell, effizient und übersichtlich zur Verfügung zu stellen.
Beratungsablauf
- Führung eines unverbindlichen, kostenlosen Erstgesprächs
- Analyse des Status Quo (zur Verfügung stehendes Zahlenmaterial sowie bestehende Steuerungsinstrumente)
- Unternehmensplanung (Bilanz, GuV, Liquidität)
- Integration der Planzahlen in ein Reporting-System
- Auf Wunsch monatliches Reporting gegenüber Kreditinstituten o.ä.
- Implementierung einer geeigneten Kosten- und Leistungsrechnungsstruktur
- Ermittlung von Stundensätzen und Gemeinkostenzuschlägen
- Kalkulation Ihrer Produkte
- Projektcontrolling für Großaufträge
SPK Sanierungsprogramm
Immer wieder geraten Unternehmen trotz Erfolgspotenzial und guter Substanz in wirtschaftli- che Schwierigkeiten. Mit der SPK Unternehmenssanierung stellen wir Ihr Unternehmen wieder auf gesunde Beine!
Ziel der Sanierung ist, das Unternehmen in einen Zustand zu versetzen, in dem es wieder exis- tenzerhaltende Gewinne erwirtschaftet. Dazu werden betriebswirtschaftliche, rechtliche und steuerliche Maßnahmen entwickelt und umgesetzt.
Beratungsablauf
- Führung eines unverbindlichen, kostenlosen Erstgesprächs
- Konkrete Sofortmaßnahmen (Sicherstellung der Zahlungs- und Lieferfähigkeit) sowie Kommunikation mit den Hauptgläubigern
- Analyse und Darstellung der IST-Situation im Rahmen einer Fortführungsprognose in Anlehnung an IDW S6.
- Aufbau eines integrierten Sanierungskonzepts (finanz- und leistungswirtschaftlich)
- Begleitung bei der Umsetzung der Maßnahmen und regelmäßiger
Soll-Ist-Vergleich
SPK Innovative Finanzierungen
Die SPK Unternehmensberater analysieren, welche dieser Möglichkeiten für die individuellen Fälle Ihrer Mandanten am besten geeignet ist und begleiten Sie bei der Beschaffung des Kapitals. Hierbei nutzen wir unser großes Netzwerk an Finanzierungspartnern wie z.B. Kreditinstitute, Risikokapitalgeber oder Finetrader.
Beratungsablauf
- Führung eines unverbindlichen, kostenlosen Erstgesprächs mit dem Mandanten
- Analyse der Unternehmensplandaten und privaten Daten
- Erstellung eines Finanzierungskonzepts
- Begleitung bei den Verfahrensschritten zur Beschaffung Kapitals (bankabhängig bzw. bankunabhängig)
SPK M&A-Beratung
Sie wollen ein Unternehmen kaufen oder sich unternehmerisch beteiligen? Die SPK Berater setzen mit Ihnen Transkationen wie Unternehmenskäufe, Fusionen und Kooperationen um. Wollen Sie Ihr Unternehmen in geeignete Hände übergeben oder Anteile abgeben, suchen wir einen Nachfolger. Ihre Interessen bestimmen dabei Inhalt und Umfang der Aufgaben, die wir für Sie übernehmen können.
Verkauf/Nachfolge: Beratungsablauf
- Erstellen einer aussagefähigen Unternehmenspräsentation
- Bewertung Ihres Unternehmens zur Kaufpreisfindung
- Suche nach geeigneten Übernahmeinteressenten
- Ansprache der ausgewählten Interessenten und Darstellung Ihres Unternehmens
- Koordinierung und gemeinsame Durchführung des Verhandlungsprozesses
- Prüfung und Einordnung der eingehenden Kaufangebote
- Optimale steuerliche Ausgestaltung durch die SPK Steuerberatung
- Vertragsgestaltung gemeinsam mit der SPK Rechtsberatung
SPK Unternehmensbewertungen
Anlässe für eine professionelle Unternehmensbewertung gibt es viele. Dazu gehören Unternehmenskäufe und -verkäufe, Ein- und Austritte von Gesellschaftern , vorweggenommene Erbfolge, Bewertung von Beteiligungen im Rahmen von Vermögensaufstellungen, Eherechtlicher Zugewinnausgleich, Fusion bestehender Unternehmen und viele mehr. Die SPK Unternehmensberater ermitteln den Wert Ihres Unternehmens betriebswirtschaftlich auf Basis von verifizierten Planzahlen und mit Hilfe von anerkannten Verfahren wie z.B. Ertragswertmethode, Discounted-Cash-Flow. Damit verschaffen wir Ihnen wertvolle Argumente für Verhandlungen mit Kaufinteressenten, potenziellen Nachfolgern oder Ihrem Kreditinstitut.
Beratungsablauf
- Betriebswirtschaftliche Analyse Ihres Unternehmens für die letzten 3 Geschäftsjahre und das laufende Geschäftsjahr
- Erstellung einer fundierten Unternehmensplanung für die nächsten 3 Geschäftsjahre
- Ermittlung eines neutralisierten, langfristig erzielbaren Ergebnisses (ewige Rente)
- Bewertung des unternehmerischen Risikos eines Investments in Ihr Unternehmen und Berechnung des Risikozinsfußes
- Anhand der gewichteten Erträge und des Risikozinsfußes errechnen wir den Wert Ihres Unternehmens.
- Die Ergebnisse der Unternehmensbewertung werden in einem aussagefähigen Unternehmensprofil dokumentiert.
- Wir ermitteln die Finanzierbarkeit des ermittelten Unternehmenswerts anhand des prognostizierten Cash Flow aus dem Unternehmen.
- Jede durch SPK durchgeführte Bewertung wird mittels eines zweiten Verfahrens nochmals plausibilisiert.
SPK Personalberatung
Durch unsere tägliche Arbeit mit kaufmännischen Fach- und Führungskräften haben wir das notwendige Know-How um Sie bei der erfolgreichen Besetzung Ihrer Vakanzen in sämtlichen kaufmännischen Positionen sowie sämtlichen Führungspositionen vollumfänglich zu unterstützen.
Wir sind Ihre externe Personalabteilung und wickeln für Sie den gesamten Personalbeschaffungsprozess ab.
Beratungsablauf
- Ausarbeitung eines aussagefähigen Stellen-/Anforderungsprofils unter Berücksichtigung der entsprechenden Unternehmenskennziffern bzw.-philosophie, der spezifischen Tätigkeitsschwerpunkte und Kompetenzen, der fachlichen wie persönlichen Qualifikationsanforderungen und der Rahmenbedingungen der zu besetzenden Stelle
- Suche nach geeigneten Kandidaten durch Rückgriff auf den firmeneigenen Bewerber-Pool, auf interne und externe Netzwerke, durch gezielte Ausschreibungen in Print- und Online-Medien sowie durch Marktrecherchen innerhalb der gesuchten Zielgruppe (einzeln oder in Kombination)
- Auf Wunsch Direktansprache von potenziellen Kandidaten (Headhunting)
- Auswahl von Bewerbern durch Sichtung der eingereichten Unterlagen, telefonische und persönliche Interviews (mit oder ohne Ihre Einbindung), gegebenenfalls flankiert durch aussagekräftige Assessments oder Testverfahren und durch das Einholen von Referenzen
- Präsentation von Kandidaten via Exposé oder vertraulichem Bericht und/oder persönlich
- Betreuung von Unternehmen und Kandidaten bis zum Abschluss eines Arbeitsvertrages, auf Wunsch auch darüber hinaus
- Unterstützung bei der Erstellung der Arbeitsverträge zusammen mit der SPK Rechtsberatung
- Administrative Abwicklung des gesamten Prozesses
weitere Beratungsschwerpunkte
Die SPK Unternehmensberater begleiten Sie bei sämtlichen betriebswirtschaftlichen Fragestellungen, auch in Zusammenarbeit mit unseren Kanzleikollegen und weiteren externen Kooperationspartnern.
Weitere Beratungsfelder
- Vermögensaufstellungen (betrieblich, privat)
- Analyse und Erarbeitung von Lösungen im Bereich Organisation (z.B. Marketing, Vertrieb,) zusammen mit externen Partnern
- Beratung bei der Aktivierung von Entwicklungskosten im Rahmen des Jahresabschlusses nach HGB
- Beratung von niedergelassenen Ärzten und Gesundheitseinrichtungen
- Optimierung von Unternehmens- und Vermögensstrukturen, z.B. durch Ausgliederung und Neufinanzierung von betrieblichem Grundvermögen
- Renditeberechnungen bei Investitionen in Immobilien
- Vorbereitung, Strukturierung und Durchführung von Finanzierungsgesprächen mit Banken und Kapitalgebern
- Investitions-, Cash Flow- und Liquiditätsplanungen